Towards Equitable Academia: Examining Gender Social Responsibility (GSR), Gender Budgeting (GB) and Gender Equality Plans (GEPs) in Italian Universities

Abstract

Questo studio esplora il panorama in evoluzione dell’uguaglianza di genere all’interno di contesti aziendali e istituzionali, concentrandosi sul ruolo della Gender Social Responsibility (GSR), del Gender Budgeting (GB) e dei Gender Equality Plan (GEP). La ricerca esamina l’impatto di questi meccanismi nella promozione della parità di genere, in particolare nei contesti dell’Università di Bari (UniBa) e dell’Università di Modena e Reggio Emilia (UniMoRe). Nonostante gli sforzi legislativi, le disparità di genere persistono, rendendo necessari interventi mirati. Il GB si dimostra uno strumento cruciale per integrare le prospettive di genere nella pianificazione organizzativa, aiutando a correggere le disuguaglianze di genere e migliorando la responsabilità. I GEP integrano il GB fornendo quadri strategici, su mandato di enti normativi come la Commissione europea, per promuovere l’uguaglianza di genere a lungo termine. Lo studio rivela le sfide nell’implementazione del gender mainstreaming in Italia, dove i tassi di occupazione femminile sono inferiori alla media europea. Lo studio si conclude con la richiesta di trasformazioni strutturali e di una cultura di gender mainstreaming per garantire opportunità eque in tutti i settori.

This study explores the evolving landscape of gender equality within corporate and institutional frameworks, focusing on the roles of Gender Social Responsibility (GSR), Gender Budgeting (GB), and Gender Equality Plans (GEPs). The research examines the impact of these mechanisms in promoting gender parity, particularly in the contexts of the University of Bari (UniBa) and the University of Modena and Reggio Emilia (UniMoRe). Despite legislative efforts, gender disparities persist, necessitating targeted interventions. The GB is highlighted as a crucial tool for integrating gender perspectives into organizational planning, aiding in the rectification of gender inequities and enhancing accountability. GEPs complement GB by providing strategic frameworks mandated by regulatory bodies like the European Commission to foster long-term gender equality. The study reveals the challenges in implementing gender mainstreaming in Italy, where female employment rates are lower than the European average. The paper concludes by advocating for structural transformations and a gender mainstreaming culture to ensure equitable opportunities across all sectors.